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李攀，变现商学院董事长，擅长通过企业顶层设计、商业模式、运用体内资源、社会资源和行业资源，将企业***资本、实物资本和无形资本价值化，让企业家在产品过剩的时代，通过盈利型实现华丽突围！叫用户资源，第二个叫做渠道资源，第三个叫做模式资源，模式资源。如何解决培训有效的问题？李攀指出，要解决这一问题，必须从源头上思考，这也是我学习了教练以后养成的一个习惯，即企业到底为什么需要培训？解决这个问题我们得深刻的理解一些概念，颠覆从来都是从本源思考发生的。李建荣bxsiwei

培训和教育是有本质的区别的：这里简单的说明一下：举例来讲，变现思维运营部，一直强调培训要有效，没有问题，我们自己确在做用教育的手段来得到用训练得到的效果的事。培训没有效果，从根本上是企业开始做这件事时已经南辕北辙了。变现思维课程，变现系统课程，变现思维商学院，变现系统商学院，企业培训的目的就是要提升员工解决问题的能力：企业只有为客户提供价值，客户才会买单。在提供价值的过程中，大部分的任务是需要团队协作才可以完成的。团队人员的流动性导致了团队成员能力达不到任务要求的现状，是长期存在的；在快速发展的企业中更为突出，正因为发展速度快，客户的要求更高，变化更快，技能的提升并不能够一促而就，这倒逼出了员工需要具备应对变化的能力的提升。这是一个靠过去的经验再也无法继续前行的时代，曾经的经验无法解决未来的问题。

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